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工厂管理易记口诀-(友联鑫)

发布时间:2018-10-22  阅读量:6349


一个总目标

保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。

两个重点

  • 首件一定要做到,点检到位问题少。

  • 过程异常要重视,排除问题再制造。

三不政策

  • 不接受不良品

  • 不制造不良品

  • 不放过不良品

四大作法

  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领

  • 参照规范、标准

  • 未做先检查(首件检查)

  • 做完再确认

五大观念

  • 满足客户的要求、品质没有折扣

  • 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的

  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查

  • 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质

  • 差不多、大概、好像是品质****的敌人

六不放过

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

  • 明确问题

  • 分解问题

  • 设定目标

  • 把握真因

  • 制定对策

  • 贯彻实施对策

  • 评价结果和过程  .

  • 巩固成果

品质异常处理九大步骤

  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC

  • 追查原因

  • 分析数据

  • 提出方案

  • 选择对象

  • 草拟行动

  • 成果比较

  • 标准化

5W2H法

What---什么问题?(主要问题)


Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤


Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

When---什么时间是****的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序

Who----谁去执行,谁负责(人)

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

【4M1E】

  • Man—人

  • Machine—机器

  • Material—物料

  • Method—方法

  • Environment—环境

VIA手法

价值分析( Value Analyss)手法

价值工程( Value Engineering)手法

工业工程( Industrial Engineering )手法

品质管制( Quality Control)手法

品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

  • 查检收数据

  • 管制防变异

  • 直方显分布

  • 柏拉抓重点

  • 散布找相关

  • 层别找差异

  • 特性找要因

8D手法

  • 组织小组

  • 问题描述

  • 紧急处理

  • 横向展开

  • 不良围堵

  • 现状分析

  • 初步原因及临时对策

  • 根本原因及****对策

  • 效果确诊,横向展开

  • 防呆措施实施

  • 标准化,文件化,固化

三现五原则

  • 三现: 现场 现物 现状

  • 五原则:

    A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

    B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

    C适当对应策略(对策内容、效果预测)

    D确认效果(确认对策的实绩效果)

    E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

一点出界,九点同侧;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。

生产现场管理口诀


交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。


机器保养

轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

一听,二看,三摸,四恢复。


安全

安全****,预防为主。

安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班,平平安安回家。


转换作业

剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。


质量

质量是制造出来的,

不是检验出来的,

是设计出来的,习惯出来的!

没有质量的产量,等于犯罪。


产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

注意方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。


生产计划

生产无计划,管理累趴下。

计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难维持。


士气

一、二、三,三、二、一,

生产现场有士气。

你帮我,我帮你,

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,

五湖四海无距离。


一二三四五六七,

步调一致争****。

不迟到,不串岗,

遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,

抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,

摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,

地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,

保证质量很关键。

抓产量,抓效率,

增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,

见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好,

共同创造好成绩!


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